为提升实验室科研团队项目管理水平，系统掌握项目管理全流程，学习当前先进的PMP管理知识，掌握研发项目管理的系统方法与工具，提升项目管理的综合技能。

7月6日至7日，由实验室人事教育部组织的“研发项目管理最佳实践”培训在生物岛园区举行，特邀项目管理资深顾问边登峰老师进行授课分享。来自实验室管理支撑部门、各研发中心48位同事参加了本次课程学习。

培训讲师边登峰老师结合多年推进研发管理和PMP实战变革的丰富经验，以典型案例和企业项目管理实例做互动引导和分析，从产品开发全业务管理的角度，带来融合理论与实践、方法与指导、技术与管理、趋势与提升的系统化课程内容。通过对研发项目管理计划制定和资源管道、管理思想和方法、计划控制和工具、成功关键等方面内容的讲授和分享，让学员学会了有效的项目计划制订方法，掌握了项目生命周期质量管理能力及规避研发风险管理能力。


PMP项目管理堂氛围活跃，沙盘演练环节，学员们将项目管理的学习与实战紧密结合，就如何将项目管理的工具、方法应用在日常项目管理的具体业务环境中与讲师做了热烈的共创探讨，加深了对技术管理者角色的理解。

本次PMP项目管理课程通过集中培训，使学员学习了先进的项目管理理念和思想，对最前沿的项目管控模式和方法有了更深刻的认识，使得学员自身管理能力和水平得到较大强化和提升。